大學(xué)生可以考引進(jìn)人才的，人才引進(jìn)則一般對年齡和學(xué)歷有所要求。全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，40周歲以下本科有無學(xué)位證均可，45周歲以下研究生或在職研究生學(xué)歷也可以。具有高級技術(shù)職稱的50周歲以下人員也可以通過人才引進(jìn)。人才引進(jìn)，并不是只有落地宣講高校的學(xué)生才能報名。一般來說，落地宣講高?？隙ㄊ侨瞬乓M(jìn)的重點(diǎn)高校對象之一，但并不意味著非宣講高校就不能報名。這個，要看人才引進(jìn)地區(qū)或單位的引進(jìn)高校范圍及條件。人才引進(jìn)比大學(xué)輔導(dǎo)員好，大學(xué)輔導(dǎo)員工作簡單，工資也低，因?yàn)闆]有技術(shù)含量，不容易升職，很多也就是行政工作之間調(diào)換。人才引進(jìn)可以選擇自己喜歡的工種，發(fā)展空間大工資待遇好。高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)對策：構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制留住人才。虹口區(qū)高效人才引進(jìn)需要材料

人才引進(jìn)要防止“三方面問題”評估不足、缺乏考核。一方面，在引進(jìn)時，對人才的評估不足，重學(xué)歷職稱，輕能力經(jīng)歷，有些地方建立的“人才分類目錄”中高級人才為具有正高級專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人才；具有博士學(xué)歷；具有副高級專業(yè)技術(shù)職稱或碩士研究生學(xué)位學(xué)歷，且經(jīng)認(rèn)定符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需緊缺要求的良好人才等，而對那些學(xué)歷不高，但在某一行業(yè)是專業(yè)能手或者獲得重要獎勵的，缺乏相關(guān)人才認(rèn)定規(guī)定；另一方面，對引進(jìn)來的人才，缺乏考核，只有強(qiáng)化人才服務(wù)保障機(jī)制，沒有相關(guān)引進(jìn)人才的考核規(guī)定。虹口區(qū)高效人才引進(jìn)需要材料人才引進(jìn)要堅持實(shí)事求是、因地制宜的原則，樹立正確的引才導(dǎo)向。

“以用為本”是人才引進(jìn)工作的要義:引得進(jìn)人才，用得好人才，亦要留得住人才。做好人才服務(wù)保障體系，要以強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，為人才解決“后顧之憂”，營造可以拴心留人的成長環(huán)境，提升留住人才的“溫度”，也是人才引進(jìn)的重要舉措。立足新時代背景下的人才工作，黨管人才作為人才工作的重要原則，對于凝聚人才的思想是具有至關(guān)重要的作用的。所以，要想發(fā)揮好人才這一國家發(fā)展較寶貴的戰(zhàn)略資源，就必須在堅持黨管人才原則的基礎(chǔ)上，著眼于優(yōu)化人才服務(wù)體系，健全人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造人才“一體化”服務(wù)，營造全社會關(guān)心、關(guān)愛人才的良好氛圍，打造人才發(fā)展的寬廣舞臺，較大限度的把各方面的良好人才集聚到新一輪多方面振興大業(yè)中來。

培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，制度是根本保障。國家人才工作會議上強(qiáng)調(diào)要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改變，并作出重要部署。貫徹落實(shí)黨的精神，必須在人才發(fā)展體制機(jī)制和人才成長培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制等方面下大功夫、拿出硬舉措。做好人才工作，要保持戰(zhàn)略定力，也要不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，采取培養(yǎng)使用戰(zhàn)略人才的戰(zhàn)略舉措、培養(yǎng)“大師”的大舉措。千方百計為不同類型、不同層次、不同年齡段的人才成長成才創(chuàng)造脫穎而出、施展拳腳、建功立業(yè)的平臺和舞臺。引導(dǎo)社會力量，促進(jìn)多方主體參與，厚植人才成長的土壤，不斷拓展人才成長成才空間，在規(guī)范管理中促進(jìn)有序競爭，形成人才工作新格局。引得進(jìn)人才，用得好人才，亦要留得住人才。

高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)對策：構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制留住人才。高新技術(shù)企業(yè)的重心員工以技術(shù)型人才為主，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤，但對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)的重心優(yōu)勢資源，針對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)員工流動性大的困境，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制來留住人才。高新技術(shù)企業(yè)薪酬績效聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建可通過建立科學(xué)合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系，根據(jù)績效考核結(jié)果制定薪酬水平、薪酬增長、職位晉升等決策，實(shí)施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級制定崗位薪酬水平，增強(qiáng)對企業(yè)員工的激勵作用。減少人才流失。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)方式仍以傳統(tǒng)方式為主。虹口區(qū)高效人才引進(jìn)需要材料

人才引進(jìn)業(yè)務(wù)類型有資格型人才。虹口區(qū)高效人才引進(jìn)需要材料

高新技術(shù)企業(yè)是重視技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，高新技術(shù)企業(yè)亦面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中贏取競爭優(yōu)勢是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，目前我國高新技術(shù)企業(yè)卻普遍面臨著人員流動性大、人才管理缺失等問題，分析高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)困境并據(jù)此制定問題解決對策，對提升高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)效率，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭優(yōu)勢具有重要意義。高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)困境，人才流動意愿強(qiáng)。高新技企業(yè)以技術(shù)型人才為主，這類型人才富有創(chuàng)新意識，具備強(qiáng)烈的成就感和突出的自主意識，具備高技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，而且人才市場對技術(shù)型人才需求大于供給，工作機(jī)會較多，因此高新技術(shù)企業(yè)的人才流動性較大。高新技術(shù)企業(yè)人才會受企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作氛圍、上下級關(guān)系、工作機(jī)會等的影響離職，憑借自身的技術(shù)水平和工作能力，更為靈活地選擇就業(yè)機(jī)會。虹口區(qū)高效人才引進(jìn)需要材料

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